BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE (BSC), LA GESTIÓN EMPRESARIAL CON RESULTADOS EXITOSOS.Con esta herramienta, las empresas han encontrado la forma de conseguir mejores resultados a través de la alineación y el esclarecimiento de sus objetivos. Expertos en la materia y  Directivos de Symnetics, firma con los derechos en Latinoamérica, explicarán el Rol del Líder de Gestión Humana en la alineación de la estrategia y cómo implementar y hacer uso de la herramienta.

GRUPO CORONA. MEGA CRECIMIENTO BASADO EN SISTEMAS DE GESTIÓN.En una investigación del porqué unas empresas crecían más que otras, la Familia Echavarría, fundadora de la Organización Corona, anticipó lo que sería uno de sus principales proyectos: la Mega, basado en sistemas de gestión. Gracias a ello, el grupo creció el Grupo 500% en menos de 10 de años.

BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE (BSC), ES LA CLAVE DEL ÉXITO PARA  SODIMAC CORONA.Para esta empresa, perteneciente a la Organización Corona y con accionistas chilenos, la implementación de indicadores de gestión eficientes y la cultura organizacional desarrollada a partir del proyecto Mega, la llevaron a registrar un importante crecimiento en las ventas, que pasaron de US$60 millones a US$500 millones en pocos años. Conozca en este artículo cómo lo lograron.

INDICADORES DE BIENESTAR: CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE BIENESTAR PERSONAL MEDICIÓN AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES EN LATINOAMÉRICA. Si bien uno de los objetivos es presentar los resultados de la Encuesta de Bienestar Personal realizada en Colombia y analizar las “causas” que originan este comportamiento, su impacto en la salud organizacional y en el resultado económico del negocio, vamos a realizar una mirada introspectiva sobre temas que hacen a la gestión empresaria con fuerte énfasis en el Factor Humano como valor diferencial y de alto impacto en resultados.

INDICADORES DE SALARIOS, CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN NACIONAL DE SALARIOS  Y BENEFICIOS 2008.¿Cómo ha sido la evolución de la compensación salarial? ¿Qué tienen en cuenta los colombianos para decidir si cambian o no de trabajo? El estudio adelantado por Acrip analiza las tendencias en las principales ciudades del país.

• Atracción y Retención
• Planes de Carrera
• Compensación
• Tasas de Retiro
• Tasas de Rotación
• Mejores Prácticas de Gestión Humana

INDICADORES DE GESTIÓN HUMANA,MEDIR O MORIR,EL VERDADERO IMPACTO QUE  ESTÁ HACIENDO GESTIÓN HUMANA AL INTERIOR DE LOS NEGOCIOS.Este artículo está basado en datos recopilados a través de Saratoga, la base de datos de Pricewaterhouse- Coopers (PwC) sobre Recursos Humanos, a lo largo de Europa, Asia, África y las Américas. Está complementado con los hallazgos de la décima y undécima encuesta global de CEOs realizada por la consultora con 1.150 presidentes de grandes organizaciones.

1. Impacto del Capital Humano
Tendencias del Desempeño Financiero.
Tendencias del desempeño con valor agregado
Tendencias del desempeño de la productividad

2. Impulsadores del Capital Humano
Indicadores de liderazgo
Indicadores del compromiso
Indicadores de gestión del talento y aprendizaje
Indicadores de innovación
Implicaciones de los indicadores en recursos humanos