La turbulencia de los mercados, los procesos acelerados de innovación, la transformación de los consumidores y la hipercompetencia requieren que los especialistas de talento humano seamos un socio estratégico de negocio que apoye los cambios organizacionales. Es por eso que, en la Experiencia de Transformación Organizacional de ACRIP, descubrirás herramientas prácticas para diseñar, desarrollar o transformar su organización, entre: Planificación estratégica, diseño organizacional, diseño de cargos y gestión del cambio.
¿Qué es la Certificación de Transformación Organizacional 2026?
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN:
Formar a los participantes en metodologías y técnicas de diseño y cambio a nivel de planificación estratégica, estructuras organizacionales, estructura de cargos y gestión del cambio.
BENEFICIOS DE PARTICIPAR
Mediante estrategias pedagógicas de carácter activo y participativo y talleres prácticos, los participantes adquieren los conocimientos, herramientas, metodologías y modelos de diseño y desarrollo organizacional para poder transformar su organización.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
Gerentes y directores de talento humano. Líderes de diseño organizacional. Igualmente, está dirigido a profesionales de talento humano que participan en la definición, evaluación o implementación de la estrategia de compensación.
Objetivos generales:
- Adquirir conocimientos. Los participantes deben ser capaces de comprender, analizar y discutir conceptos involucrados en el proceso de Planificación Estratégica.
- Comprender los conocimientos. Los participantes entenderán el uso de las metodologías de planificación estratégica.
- Aplicar conocimientos. Los participantes deben ser capaces de utilizar y aplicar en la práctica los conocimientos adquiridos, y realizar mejoras en los procesos organizacionales en los que intervendrán.
Contenido:
- Misión, visión y valores.
- Objetivos Estratégicos
- Estrategia Organizacional
- De la planeación estratégica a la ejecución estratégica.
- Análisis y discusión de caso empresarial real
Facilitadora: Ana María Torres
Administradora de Empresas con especialización en Mercadeo Estratégico y más de 25 años liderando estrategias de crecimiento, ventas consultivas B2B y desarrollo de modelos de negocio. He trabajado con empresas, gremios y más de 500 emprendedores, apoyándolos en la estructuración de portafolios de servicios, a potenciar sus equipos comerciales y la consolidación de estrategias de marketing orientadas a resultados.
Objetivos generales:
- Adquirir conocimientos. Los participantes deben ser capaces de comprender, analizar y discutir conceptos.
- Comprender los conocimientos. Los participantes entenderán el uso de las metodologías para el cálculo de equidad y competitividad.
- Aplicar conocimientos. Los participantes deben ser capaces de utilizar y aplicar en la práctica los conocimientos adquiridos, y realizar mejoras en los procesos organizacionales en los que intervendrán.
Contenido:
- Diseño de nuevas estructuras organizacionales alineadas a la estrategia y que reconozcan la cultura de la
organización. - Tipos de estructuras organizacionales y sus potencialidades y limitaciones organizacionales.
- Contenidos de una Estructura Organizacional.
- Juntas directivas ejes del gobierno corporativo.
- Análisis y discusión de caso empresarial real.
Facilitador: Aléxis García
Especialista en Desarrollo Organizacional y Profesional en Relaciones Industriales, Universidad Católica Andrés Bello, Caracas, 2016, 2006. Certificación en Descripciones, Valoraciones de Cargo y Administración de la Compensación bajo la metodología HAY. Consultor en Diseño Organizacional y Compensación y Beneficios con experiencia de más de 16 años en la gestión del talento humano.
Objetivos generales:
- Adquirir conocimientos: Los participantes comprenderán conceptos, teorías, procesos, modelos, principios y prácticas de análisis, diseño y valoración de cargos, a partir de la discusión de los mismos.
- Comprender los conocimientos: Los participantes entenderán el uso de las metodologías de análisis, diseño y valoración de cargos por puntos.
- Aplicar conocimientos: Los participantes aplicarán en la práctica los conocimientos adquiridos, y realizarán mejoras en los procesos organizacionales en los que intervendrán.
Contenido:
- El cargo y su relación con la planificación estratégica y la estructura organizacional.
- Análisis y diseño de cargos
- Descripción de los cargos
- Ejercicios de misión y finalidades
- Características de los cargos
- Uso y aplicaciones de los descriptivos de cargo.
- Elementos de una descripción de cargo
- Taller práctico de levantamiento de un descriptivo de cargo.
Facilitador: Aléxis García
Especialista en Desarrollo Organizacional y Profesional en Relaciones Industriales, Universidad Católica Andrés Bello, Caracas, 2016, 2006. Certificación en Descripciones, Valoraciones de Cargo y Administración de la Compensación bajo la metodología HAY. Consultor en Diseño Organizacional y Compensación y Beneficios con experiencia de más de 16 años en la gestión del talento humano.
Objetivos generales:
- Comprender los fundamentos de la gestión del cambio y su aporte a la adopción, la ejecución y la captura de valor en procesos de transformación.
- Analizar cómo viven las personas el cambio, identificando etapas, barreras e impulsores que influyen en la transición.
- Diseñar una estrategia de gestión del cambio a partir del diagnóstico del contexto, los riesgos de adopción y la segmentación de audiencias.
Traducir la estrategia en acciones tácticas concretas de comunicación, liderazgo, entrenamiento y sostenimiento.
Contenido:
- Fundamentos de la gestión del cambio
- El journey individual y organizacional del cambio
- Diagnóstico y construcción de la estrategia de gestión del cambio
- El plan de gestión del cambio: palancas y planes tácticos.
Facilitador: Iván Martínez
Consultor y formador en gestión del cambio, especializado en acompañar a organizaciones, líderes y equipos en el desarrollo de capacidades para movilizar transformaciones de manera estratégica, humana y efectiva. He diseñado e impartido procesos de formación orientados a traducir la gestión del cambio en herramientas prácticas, metodologías aplicables y criterios de intervención útiles para contextos reales.
