Los especialistas del área de Talento Humano deben saber cómo diseñar y administrar un sistema de Compensación el cual esté alineado con la estrategia y objetivos organizacionales. Además, deben responder a las necesidades e intereses cambiantes de sus colaboradores y su organización, para así generar un impacto directo. Para lo anterior se requiere adquirir, entender y aplicar las técnicas y herramientas apropiadas que se presentan en esta experiencia.
¿Qué es la Certificación de Compensación Estratégica 2026?
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN:
Formar a los participantes en técnicas de diseño, desarrollo e implementación de un Sistema de Compensación Total, el cual les permita atraer, fidelizar y motivar el talento humano con el perfil adecuado a los requerimientos de su organización manteniendo los niveles de equidad y competitividad.
BENEFICIOS DE PARTICIPAR
Obtendrán los conocimientos teórico-prácticos, herramientas, metodologías y modelos de compensación que usan las organizaciones líderes para competir en mercados globales, permitiendo así desarrollar ventajas competitivas para la organización.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
Gerentes y Directores de talento humano. Líderes de compensación. Igualmente, está dirigido a Profesionales de Talento Humano que participan en la definición, evaluación o implementación de la estrategia de compensación.
Objetivos generales:
• Adquirir conocimientos. Los participantes deben ser capaces de comprender, analizar y discutir conceptos,
involucrados en el proceso de Valoraciones de Cargo.
• Comprender los conocimientos. Los participantes entenderán el uso de las metodologías de análisis, diseño y valoración de cargos.
• Aplicar conocimientos. Los participantes deben ser capaces de utilizar y aplicar en la práctica los conocimientos adquiridos, y realizar mejoras en los procesos organizacionales en los que intervendrán.
Contenido:
1. Utilidad de la Valoración de Cargos.
2. Método para valorar cargos.
3. Uso de las tablas guía.
4. Control de calidad.
5. Ejercicio práctico – Valoración de puestos.
Facilitador: Alexis García
Especialista en Desarrollo Organizacional y Profesional en Relaciones Industriales, Universidad Católica Andrés Bello, Caracas, 2016, 2006. Certificación en Descripciones, Valoraciones de Cargo y Administración de la Compensación bajo la metodología HAY. Consultor en Diseño Organizacional y Compensación y Beneficios con experiencia de más de 15 años en la Gestión del Talento Humano.
Objetivos generales:
- Adquirir conocimientos. Los participantes deben ser capaces de comprender, analizar y discutir conceptos,
involucrados en el proceso de análisis de equidad y competitividad que permitirán administrar las compensaciones. - Comprender los conocimientos. Los participantes entenderán el uso de las metodologías para el cálculo de equidad y competitividad.
- Aplicar conocimientos. Los participantes deben ser capaces de utilizar y aplicar en la práctica los conocimientos adquiridos, y realizar mejoras en los procesos organizacionales en los que intervendrán.
Contenido:
1. Estrategia de Compensaciones
2. Conocimiento de las estructuras de la compensación (Base, Variable, STM, TM)
3. Ejercicio Cálculo de equidad interna
4. Ejercicio Cálculo de Competitividad Externa
5. Ejercicio de diseño de Estructura Salarial
Facilitadores: María Pía Cruz Hoyl | Felipe Mendoza
Consultores organizacionales con más de 15 años de experiencia en diferentes frentes de Recursos Humanos, como selección, compensación, gestión del talento, clima y desarrollo de líderes. Desde su incorporación a Korn Ferry, ha participado en el desarrollo de soluciones de negocios para diversos clientes a través del desarrollo e implementación de programas de compensación.
Objetivos generales:
- Adquirir conocimientos. Los participantes deben ser capaces de comprender, analizar y discutir conceptos,
involucrados en el proceso de compensación variable. - Comprender los conocimientos. Los participantes entenderán el uso de las metodologías para el cálculo de
compensación variable. - Aplicar conocimientos. Los participantes deben ser capaces de utilizar y aplicar en la práctica los conocimientos adquiridos, y realizar mejoras en los procesos organizacionales en los que intervendrán.
Contenido:
1. Definición estratégica de los modelos de compensación variable y su conexión con la estrategia
2. Compensación variable corto plazo
3. Compensación variable comercial
4. Compensación variable largo plazo
Facilitador: Alejandra Parrado / Juan David Galindo
Administrador de empresas con 10 años de experiencia en talento humano. Enfocado en desarrollar estrategias de compensación y diseño Organizacional para compañías multinacionales en sectores como aviación, manufactura y consultoría.
Objetivos generales:
- Adquirir conocimientos. Los participantes deben ser capaces de comprender, analizar y discutir conceptos, involucrados en el tema de manejo del presupuesto de gastos de personal, alineado a la estrategia global del negocio, sus objetivos estratégicos, capacidades medulares y resultados esperados.
- Comprender los conocimientos. Los participantes deben ser capaces de evaluar el alcance y las limitaciones de las diferentes perspectivas, enfoques, hallazgos y contribuciones asociadas.
- Aplicar conocimientos. Los participantes deben ser capaces de utilizar y aplicar en la práctica los conocimientos adquiridos, y realizar mejoras en los procesos organizacionales en los que intervendrán.
Contenido:
1. Conceptualización de Presupuesto (Definición, Clasificación, Factores, Beneficios y Limitaciones)
2. Pasos para elaborar un presupuesto
3. Elementos de las políticas y prácticas de compensación que impactan en el presupuesto
4. Factores/Indicadores que impactan el presupuesto de compensación
5. Ejercicio práctico – Presupuesto de Compensación
Facilitador: Martín Figueredo
Ingeniero Industrial y Especialista en Gerencia de Talento Humano de la Pontificia Universidad Javeriana. Con más de 13 años de experiencia en Talento Humano en compañías locales y multinacionales del sector financiero en el área de Compensación y Beneficios.