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Creación o rediseño de la estructura organizacional de su empresa u organización de acuerdo a su cultura y estrategia.

Análisis, diseño o rediseño de la posición mediante la metodología enfocada en resultados, lo cual conocer sus responsabilidades de manera clara y precisa.

Mediante la metodología Puntos por Factor se procede asignar un valor al cargo en función de su contenido con el fin de determinar su importancia dentro una organización.

Comparación de los salarios de cada cargo contra la mediana interna de la organización en cada grado.

Comparación de los salarios de cada cargo contra el mercado de referencia seleccionado, para conocer el nivel competitivo de su organización.

Estudio comparativo, que permite conocer cómo se encuentra el mercado laboral con respecto a políticas, prácticas, beneficios y salario emocional.

Desarrollo de una estructura salarial por grados y pasos a fin de establecer criterios de referencia que nos indican los límites salariales, entre los cuales podemos asignar el salario.

Definición, diseño y documentación de la política salarial que permita establecer la estrategia de compensación y beneficios de su organización.

Corresponde a la aplicación de técnicas para la medición de trabajos administrativos que determina la cantidad de personal necesario para la realización de las tareas.

Análisis detallado y actualizado sobre la situación del mercado laboral en un momento específico.
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