“LA PERSPECTIVA ECONÓMICA DEPENDE DE LAS DECISIONES DE LAS AUTORIDADES ECONÓMICAS Y DEL GOBIERNO” explica el presidente de la Asociación Nacional de Industriales ANDI quien contextualiza las causas actual situación económica internacional, impactos en la economía nacional, clima de negocios, nuevos roles y desafíos del área de Gestión Humana y el panorama del mercado laboral.

UN 2009 MUY COMPLEJO PARA LAS PYMES COLOMBIANAS REFLEXIONA  NORMAN CORREA.presidente de la Asociación Colombiana de la Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ACOPI), las pymes no son ajenas a la crisis financiera internacional y la influencia que ejerce en la economía de Colombia.

EL PRESIDENTE DE FENALCO ANALIZA EL ESCENARIO PARA EL COMERCIO.basado en la encuesta desarrollada por esta federación, además estudia a Gestión Humana, como actor en la crisis.. “los comerciantes valoran enormemente el talento humano; sin embargo, falta compromiso por parte de las empresas para que el área de Gestión Humana cumpla un papel más relevante”.

FEDESOFT ANALIZA LA PERPECTIVA DEL SECTOR DE LA INFORMÁTICA.UN SECTOR MÁS PREPARADO, CON CRISIS O SIN ELLA.La crisis del mercado financiero no es un impedimento para que el sector de la informática en Colombia cambie sus metas para los próximos años; todo lo contrario, busca que su recurso humano esté mejor entrenado. Estado actual del sector TI en Colombia,  plan de acción de las empresas pertenecientes al sector de TI, problemas de RRHH y  su nuevo rol.

PARA LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE INGENIEROS (ACIEM) COLOMBIA NO SUFRIRÁ FUERTES EMBATES DE LA CRISIS MUNDIAL.Una economía pequeña, pero bien posicionada, sería la ventaja que tiene Colombia ante la crisis económica mundial. La coyuntura actual cogió mal preparado al gremio.

EL CAPITAL HUMANO Y LA INNOVACIÓN SERÁN CLAVES PARA ENFRENTAR LA CRISIS: SENA.La innovación y capacitación de personal en competencias aptas para las empresas colombianas, serán los ejes centrales para superar la crisis y afrontar el 2009. “Yo, como empresa, debo anticiparme a los desempeños laborales que exige un TLC. Por eso, nuestra organización es consciente de ir un paso adelante para ofrecer programas innovadores de capacitación”.-Darío Montoya, Director General del SENA.

RE-ENERGIZANDO LA CORPORACIÓN: LA ADMINISTRACIÓN HACIA UN CAMBIO POSITIVO. Mark Wilcox, Director y fundador de Consultorías RedThread, socio del Chartered Institute of Personnel Development y miembro de la Sociedad Sicológica Británica, es psicólogo de The Open University, explica en exclusiva  a H&T el modelo 3E: Prever, Contratar y Ejecutar (en inglés, Envision, Engage, Execute), la nueva propuesta para los líderes de RRHH que orienta el cambio en el que las organizaciones deben dejarse sorprender por las habilidades de los trabajadores y de no conformarnos con su cumplimiento.

PERSPECTIVA
PARA EL EXPERTO DAVE ULRICH, LAS COMPETENCIAS TIENDEN A SER EL ESTÍMULO-RESPUESTA EN LAS ÁREAS DE RR.HH. si se asumen en tres niveles: las Relaciones, los Sistemas y Procesos, y las Capacidades Organizacionales.

ESTRATEGIAS DE REMUNERACIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO PARA 2009. Cómo manejar la crisis actual y orientar la remuneración salarial para el 2009? Prácticas de desarrollo humano, comportamiento del mercado laboral y recomendaciones para la planificación del 2009 serán algunos de los interrogantes que Gestionhumana.com/Legis resolverán.  

INVESTIGACIÓN. La encuesta realizada por la consultora Watson Wyatt, en la que participaron 245 ejecutivos de RR.HH. de Latinoamérica, demuestra cómo los empleadores están ajustando los programas al interior de las organizaciones, como consecuencia de la crisis económica.